数字化转型，是一场科技革命与商业变革。在”数字中国“的时代背景下，从”制造大国“到”科技强国“，数字化转型的目标和动力都不一样。在中国制造向中国创造转型、制造业向服务业转变等过程中，很多企业的数字化管理能力、数字化转型的能力，是企业竞争力升级的关键。

01数字化转型，是一场变革

对政府和大型企业来说，数字化转型的关键是意愿的牵引，面对数字化转型，需要从长计议，进行顶层设计，建设全面的数字化转型方案。未来愿景不明朗，战略规划不清晰，转型方向未知，“零敲碎打”式的数字化建设，则会形成孤岛式盲目部署数字化，难以从数字化投入中看到价值。

而对于除政府和大型企业外的经营主体来说，数字化场景相对单一，往往不需要太厚重的数字化场景建设，大而全的数字化行业解决方案存在过多冗余。且他们迫切地希望通过数字化转型提质增效。

02对数字化转型的进一步理解

企业的数字化应立足于顶端设计，结合企业的核心竞争力，如产品设计能力、社会化服务能力、渠道终端覆盖力，以及未来的产业互联、生态发展方向，依托企业自身优势，抓取企业自身的数字化本质。

即企业数字化是将当前的数字技术应用到企业的战略和业务目标达成。而对于数字化转型的本质主要包括三个方面的内容。

● 连接：万物互联，解决人和人，人和物，物和物的连接问题

● 数据：连接后产生集成和协同，协同过程自然会产生数据

● 智能：数据经过加工和提炼，形成智能化分析应用

其中连接解决基本的业务链协同问题，通过连接下的业务协同形成数据沉淀，通过数据的存储处理，管控治理形成数据服务能力反哺业务。同时数据持续积累又进一步为机器学习，深度学习等智能化分析应用提供服务。

对于已经具备信息化基础的企业来说，实际就是两个重点，一个是解决系统间的整合和集成问题，一个就是如何利用新的数字化技术来解决自动化和智能化问题。在当前的实践中包括了类似智能仓储和物流，数字资产管理，数字孪生，智能制造等基本围绕这两个重点展开。

任何企业谈数字化转型，其核心基础仍然经过数字化重构和整合后的内部能力，这个能力目标就是实现业务的敏捷，自动化，面对市场和客户需求时候的足够柔性应变能力。

03融地智能数字化转型

融地智能作为国内领先的工业领域人工智能和数字化解决方案服务商，已助力国内400+企业数字化实施落地，积累了丰富的项目经验，深入了解客户痛点，并给出行之有效的行业解决方案。

融地智能聚焦三大重点业务—数字化咨询规划（包含智能工厂咨询、灯塔工厂咨询）、数字化、AI软件实施落地。

01数字化咨询

融地智能提供从顶层数字化战略咨询到详细解决方案咨询设计，贯穿整个企业核心价值流的咨询，帮助流程、离散和研发企业提高效率、改善库存、大幅增加利润。

02数字化软件（MOM）

工业大脑MOM系列。实现车间生产全量产品数据、设备数据、管理数据、运营数据的汇集，针对生产制造业务逻辑，通过内置成熟的行业套件转接知识库到低代码、模块化业务应用开发平台。

03工业人工智能

机器视觉、预测性维护、数字孪生、智能运维等软件模块。面向海量工业大脑数据，借助机器学习、深度学习、知识图谱、多目标优化等技术进行业务场景价值挖掘。

未来，融地智能将继续为企业提供合适的数字化解决方案，赋能千行百业，助力企业高质量发展。